Международный управленческий эксперт

ЕЛЕНА
МАСИНА

Международный управленческий эксперт с опытом развития предприятий и управления ресурсами — финансовыми, производственными, кадровыми, технологическими.
От стратегии до результата.

20+ лет на позициях CEO и CFO. Управление бизнесом в странах Ближнего Востока, Северной Африки, Европы, России и СНГ.
Елена Масина — международный управленческий эксперт
20+ лет опыта
10+ стран присутствия
CEO & CFO позиции высшего уровня
4 региона мира
Елена — спикер и эксперт
О спикере

Топ-менеджер.
Стратег. Ментор.

Действующий топ-менеджер с более чем 20-летним опытом на позициях CEO и CFO в крупнейших мировых автоконцернах, в производственном и финансовом секторах.

С 2013 года — генеральный и финансовый директор бизнеса на рынках ОАЭ, Омана, Катара, КСА, Ливана, Кувейта, Северной Африки, Европы, России и СНГ.

Экспертиза — в стратегическом управлении многопрофильными производственными холдингами, полной ответственности за P&L, структурировании финансирования под активы, запуске новых финансовых продуктов, цифровой трансформации бизнеса и выводе компаний на новые рынки.

Действующий член совета директоров. Внутренний ментор компании по работе с менеджерами и развитию лидерства.

В России основала и возглавляет компанию «Навигатор Смысла» — помогает CEO масштабировать бизнес и внедрять изменения на практике: выстраивает финансовую прозрачность, автоматизацию и внедрение ИИ, трансформацию бизнес-процессов, работу с командой и культурой — в единый контур устойчивого роста.

Уникальность опыта

Самое ценное в опыте Елены — умение работать с любым масштабом бизнеса и в любой стране, удерживая управляемость, когда меняются рынки, ресурсы, технологии и требования к командам.

Бизнес — единая система, где люди, финансы и стратегия должны говорить на одном языке — языке цифр, который понятен акционерам.
Экспертные темы

О чём говорит Елена

Три направления, в которых Елена делится практическим управленческим опытом — для СМИ, деловых мероприятий, подкастов и корпоративных аудиторий.

01

Международное развитие рынков и управление ресурсами

Как выйти за рамки одного рынка, удержать позиции и расширить влияние при грамотном управлении ресурсами.

Market access Масштабирование Финансовая аналитика Кадры Производство Управленческий рост
02

Работа в условиях неопределённости

Руководитель как архитектор бизнес-реальности: планирование не процесса, а результата — финансового, производственного, ресурсного.

Антикризис Финансовая аналитика Производственная логика Команда Смена парадигм
03

Внедрение инноваций на предприятиях

Люди и машины: где точка эффективности, а где гарантированные убытки. Как считать эффект от автоматизации и ИИ, почему технологии не лечат хаос в процессах.

Автоматизация ИИ CEO / CFO / HRD Эффект инноваций Процессы

Деятельность

Проекты Елены

Проект 01 Навигатор Смысла

Консалтинг для CEO

«Навигатор
Смысла»

Компания, которая помогает CEO масштабировать бизнес и внедрять изменения на практике: финансовая прозрачность, автоматизация и ИИ, трансформация процессов, работа с командой и культурой.

Масштабирование Финансы ИИ Команда
Проект 02 Говорим на языке бизнеса

Образовательный проект

«Говорим на языке
бизнеса»

Образовательный проект для менеджеров высшего звена, которые хотят говорить с акционерами на одном языке эффективности, развития и финансовых результатов.

Топ-менеджмент Акционеры Эффективность Образование
Параллельно Наука &
Практика

Параллельно Елена изучает нейропсихологию и психологию группы, пишет научную работу о внедрении ИИ, мотивации и сопротивлении сотрудников — соединяя управленческий опыт с пониманием человеческого фактора в трансформации бизнеса.

Медиа

Для СМИ, организаторов мероприятий и подкастов

Елена открыта к сотрудничеству в форматах:

  • Экспертные комментарии
  • Авторские колонки
  • Интервью
  • Участие в подкастах, эфирах и дискуссионных панелях
  • Выступления на деловых мероприятиях

Темы для интервью и комментариев

Индекс масштабируемости: как оценить готовность компании к росту Разрыв ликвидности: что делать сегодня, чтобы избежать проблем завтра Оценка стоимости компании: сколько она стоит сейчас и сколько может стоить завтра Управленческий учёт vs бухгалтерская отчётность: как принимать решения на основе данных, а не прошлого Почему CFO должен освобождать 40–60% времени от сбора отчётности HR и финансы: как говорить на одном языке P&L Производительность — это не «работать больше», а устройство системы «Автоматизировать хаос — значит получить автоматизированный хаос» Какие вопросы CEO должен задать себе перед запуском ИИ-проекта Психология сопротивления при внедрении ИИ: саботируют не технологию, а перемены Новая модель лидера: не оракул, а архитектор команды Антикризисное управление персоналом: сценарии решений с расчётами
Елена

Авторский канал

Читайте Елену

Telegram-канал «Навигатор смысла» — авторские тезисы о стратегии, финансах, лидерстве и трансформации бизнеса.

Подписаться на Telegram